组织设计原因

组织设计原因

2021-03-10 09:46:21
组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。
企业在组织方面存在的核心问题：
1. 战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存；
2. 公司组织不精简，管理层级过多；
3. 部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；
4. 部门核心业务流程不明确，工作忙乱；
5. 大部份企业组织架构以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导；
6. 对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持；
7. 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整；
8. 管理漏洞很多，导致资源流失。
9. 集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死。