您的公司需要系统管理吗

您的公司需要系统管理吗

您公司需要系统管理吗？
系统问题的起因
您公司是否员工工作责任心不强？
您公司各层次岗位是否明确？
在社会物价不断变化，全球货币变化的情况下，您公司是否能保证人均产值持续上升？
您公司是否是您自己有100%责任心，而您的员工只有50%责任心或更少呢？相比较如压力、工作、态度、作风等。
您公司的员工岗位都能胜任吗？
您公司的企业文化是否建立？
您公司是否在大市场、大坏境情况下没有方向，很模糊？
您公司销售是否只靠少数人在支撑着？
您公司的销售订单有专人管理和跟踪吗？
您公司的客户是否有很多特殊要求，为了满足他，需要费很大的精力？
您公司是否产品交付后要花很多的时间去处理余款？
您公司是否每年都很忙，结果一年忙到头没赚到钱或不赚钱？
您公司每年都有成本预算吗？所预算的结果是否和实际非常吻合？
您公司财务对现有的库存物资是否定期核算滞留成本？是否有解决的方案？
您公司的供应商是否供货老是出问题？
您公司对供应商供应产品成本是否控制？
您公司对供应商供应产品的周期是否有效管理？
您公司是否有自主开发产品的能力？
您公司对顾客的技术要求是否都能满足？
您公司是否有核心的价值产品？
您公司产品开发方法流程健全吗？
您公司是否有很多订单做不出？
您公司的基础设施是否得到保养维护管理？
您公司现场实行了标准化作业吗？
您公司的计划管理是否被执行？
您公司是否建立了可视化管理规范？
供应商供应的产品经过检验就能百分之百满足我们公司要求吗？
生产现场产品不良率是否得到控制和不断的提高合格率？
公司所有的量具是否得到有效的管理和控制？
您公司是否建立达到产品标准要求的实验室？
您公司是否引进了先进的质量管理如：六西格码、SPC、零缺陷等？
您公司是否建立了全面的审批程序？
您公司内部管理过程与过程、部门与部门管理是否循环顺畅？
如果您是最高管理者（董事长或总经理），那么你一段时间不在公司以后公司是否出现很多问题直至瘫痪？