构筑一流现场管理体系的基础与十大项目

构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
构筑一流现场管理体系的基础与十大项目

基础1：正确的现场管理意识
      （1）制造业生产管理竞争重点分析
       　◇卓越的生产活动日益重要
           生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够
           强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可
           使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于
           市场。
         ◇高枕无忧的年代已经过去

启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。
1. 现场管理的基本理念
           ◇现场、现物、现实
           ◇正确的意识及正确的工作方法
             ◎不当的管理意识：
             　·只要认真，工作就能做好。
               ·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。
               ·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）
               ·5S没有生产重要
             ◎不当的工作方法
               ·靠威胁部下，让他们全力地去工作。
               ·不知如何借助无形的压力激励部下。
               ·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题
       ◎正确的现场管理意识
1. 中国企业急需进行的“四化”
    ◇企业文化
    ◇管理细化
    ◇作业标准化
    ◇管理动态化
（4）造就一个优秀的团队
     ◇管理者的分类
       上君：尽人之智   中君：尽己之智   下君：尽己之力
     ◇管理就是开发「人财」
   　管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。
创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面