推行VDA6.3咨询计划-质科企业管理咨询

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质科隶属于中国质量协会上海质量科学研究院的下属单位，并与美国华尔大学（华尔国际管理培训认证有限公司）合作代理亚洲地区培训业务的开展；先后成立了：网络、知识产权、信息、广告、影视等一体化的服务公司；2009在香港以质科名义发起成立了：问道国际管理...
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质科隶属于中国质量协会上海质量科学研究院的下属单位，并与美国华尔大学（华尔国际管理培训认证有限公司）合作代理亚洲地区培训业务的开展；先后成立了：网络、知识产权、信息、广告、影视等一体化的服务公司；2009在香港以质科名义发起成立了：问道国际管理顾问集团；本着以“善问道者得天下”口号规范中国的咨询管理业，
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德国VDA6.3

	推行VDA6.3咨询计划点击次数：发布时间：2018-09-09 16:19:35 我要订购

描述

推行VDA6.3咨询计划

阶段	序号	工作任务	责任者		工作日
阶段	序号	工作任务	企业	咨询公司	工作日
	1	项目确定			0.5
第一阶段项目确定	1.1	项目意向沟通	项目负责人	市场人员	0
	1.2	老师拜访、现场洽谈	项目组	咨询师	0.25
	1.3	制订方案和报价、合同	项目组	咨询公司	0
	1.4	签订合同	公司高层	咨询代表	0
	1.5	约定进厂日期计划	项目负责人	咨询师	0.25
	2	诊断与项目准备、培训策划			5
第二阶段诊断与项目准备、培训策划	2.1	现场诊断	各部门	咨询师	1
	2.1.1	现有配套产品信息及APQP	各部门	咨询师	0
	2.1.2	现场5S现场管理现状	各部门	咨询师	0
	2.1.3	P2-P7实际执行况	各部门	咨询师	0
	2.1.4	场所范围确定	各部门	咨询师	0
	2.1.5	原有的IATF16949体系文件情况	高层领导	咨询师	0
	2.2	编写咨询诊断报告	项目负责人	咨询师	0.5
	2.3	现场沟通会议	各部门	咨询师	0
	2.3.1	提出推行VDA6.3中存在的问题	管理层	咨询师	0.5
	2.4	成立过程审核推行小组和职责分工	高层领导	咨询师	0
	2.5	VDA6.3-2016要求培训	各部门	咨询师	2
	2.6	现场推行方案策划	各部门	咨询师	1
	2.7	阶段结束	项目负责人	咨询师	0
	3	文件建立与项目实施			21
第三阶段文件建立与项目实施	3.1	P2项目管理	项目部门	咨询师	2
	3.1.1	成立项目管理推行小组，明确推行组长	项目部门	咨询师	0
	3.1.2	结合大众VDA6.3的要求完善修订项目管理流程	项目部门	咨询师	0
	3.1.3	项目管理会议资源的配备	项目部门	咨询师	0
	3.1.4	编制升级程序并选定客户验厂产品	项目部门	咨询师	0
	3.1.5	培训辅导实施	项目部门	咨询师	0
	3.1.6	布置工作任务并检查实施结果	项目部门	咨询师	0
	3.1.7	经验总结	项目部门	咨询师	0
	3.2	P3产品和过程开发的策划	项目部门	咨询师	2
	3.2.1	结合大众VDA6.3的要求完善修订项目管理流程及相关五大手册文件	项目部门	咨询师	0
	3.2.2	本模块培训和辅导	项目部门	咨询师	0
	3.2.3	策划本模块完成的流程和文件内容	项目部门	咨询师	0
	3.2.4	布置工作任务并检查实施结果	项目部门	咨询师	0
	3.3	P4产品和过程开发的实现	项目部门	咨询师	3
	3.3.1	结合大众VDA6.3的要求完善修订项目管理流程及相关五大手册文件	项目部门	咨询师	0
	3.3.2	本模块培训和辅导和工作布置	项目部门	咨询师	0
	3.3.3	培训和现场实施FMEA等文件	项目部门	咨询师	0
	3.3.4	现场标准化作业文件策划和编制	项目部门	咨询师	0
	3.3.5	现场评审文件的实用性	项目部门	咨询师	0
	3.3.6	检查任务并改进措施计划	项目部门	咨询师	0
	3.4	P5供方管理	供方管理	咨询师	2
	3.4.1	结合大众VDA6.3的要求完善修订供应商管理流程及相关文件，培训和辅导	供方管理	咨询师	0
	3.4.2	按VDA6.3-P5要求整合文件和策划	供方管理	咨询师	0
	3.4.3	制订工作任务并检查实施	供方管理	咨询师	0
	3.5	P6过程分析/生产	制造部	咨询师	5
	3.5.1	结合大众VDA6.3的要求完善修订产品制造过程流程及相关文件	制造部	咨询师	0
	3.5.2	辅导进行现场布置和计划	制造部	咨询师	0
	3.5.3	实施作业准备验证工作	制造部	咨询师	0
	3.5.4	重复的现场审核要求并制订目视化管理	制造部	咨询师	0
	3.5.5	制订工作任务并检查实施	制造部	咨询师	0
	3.6	P7顾客关怀/顾客满意/服务	销售部门	咨询师	3
	3.6.1	结合大众VDA6.3的要求完善修订项顾客管理相关流程和文件	销售部门	咨询师	0
	3.6.2	培训和辅导本模块内容并要求完成工作计划	销售部门	咨询师	0
	3.6.3	策划OTD监控和CS测量	销售部门	咨询师	0
	3.7	P1供应商潜力分析评价	SQE	咨询师	4
	3.7.1	选定新供应商带队实施审核	SQE	咨询师	0
	3.7.2	指导审核技巧和编写审核报告	SQE	咨询师	0
	4	自评与改进			4.5
第四阶段自评与改进	4.1	VDA6.3-2016审核条款要求培训	各部门	咨询师	1
	4.2	VDA6.3-2016自评方法培训	各部门	咨询师	0.25
	4.3	制订VDA6.3-2016的自评计划	自评人员	咨询师	0.25
	4.4	实施VDA6.3-2016自评	自评人员	咨询师	2
	4.5	编写整理自评报告	自评人员	咨询师	0
	4.6	对自评不达标的要求提出改进计划	自评人员	咨询师	0
	4.7	关闭改进项目	自评人员	咨询师	1
	4.8	阶段结束	项目负责人	咨询师	0
	5	第二方评审及不符合项关闭			5
第五阶段第二方评审及不符合项关闭	5.1	迎审培训及准备	各部门	咨询师	0.5
	5.2	完成迎审准备	各部门	咨询师	0
	5.3	迎审准备检查	各部门	咨询师	0.25
	5.4	OEM VDA6.3-2016现场审核协助	各部门	咨询师	0.5
	5.5	现场审核问题改进	各部门	咨询师	0.25
	5.6	实施改进行动并完成正式审核准备	各部门	咨询师	0.5
	5.7	正式审核	各部门	咨询师	2
	5.8	对提出问题进行关闭	各部门	咨询师	1

上一：VDA报告

下一：过程审核P2-P7评分方法和风险判定

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