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质科隶属于中国质量协会上海质量科学研究院的下属单位，并与美国华尔大学（华尔国际管理培训认证有限公司）合作代理亚洲地区培训业务的开展；先后成立了：网络、知识产权、信息、广告、影视等一体化的服务公司；2009在香港以质科名义发起成立了：问道国际管理...
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质科隶属于中国质量协会上海质量科学研究院的下属单位，并与美国华尔大学（华尔国际管理培训认证有限公司）合作代理亚洲地区培训业务的开展；先后成立了：网络、知识产权、信息、广告、影视等一体化的服务公司；2009在香港以质科名义发起成立了：问道国际管理顾问集团；本着以“善问道者得天下”口号规范中国的咨询管理业，
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现场管理

	现场管理十经营管理点击次数：发布时间：2021-03-09 16:14:13 我要订购

描述

现场管理十经营管理
1．整体工作的推进体系
   方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→
   成果揭示与发表

2．方针计划的展开（附1）
        董事长方针计划→部长（经理）方针计划→班组长方针计划

3．管理项目
现场管理者管理什么？
   --------------------------------------------------
如何评价你的成绩？
   --------------------------------------------------
◇管理项目：可以把握工作状况的参数
例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于降低制造工
       序内不合格这项工作来说，不合格率就是一个应该管理的项目

          工作         管理项目       现   状        目标
降低不良成本   ·不良品金额       12万/月均    半年内 30%↓
                ·不良品率         5%           半年内 2.5%

提高生产效率   ·平均产量/小时    50个       半年内55个/小时
               ·流水线线速（节拍）          半年内 8%↑
强化安全管理   ·不安全系数       75%           50%
       启示：使用可量化、结果型的管理项目

管理项目推移图：将管理项目具体内容的变化用推移图的形式表现

出来。
         通过管理项目推移图把握管理状况    变好？变坏？

仓库日常管理项目例：
◇零件库存周转天数   =（月末在库金额/次月使用金额）* 月工作日
◇盘点帐物不附率
◇月人均提案件数
    ◇人均物流作业量

仓管部账物不符率推移图

账物不符率（%）

好

本年度目标

只有明确各部门的管理项目，干部们才不会只为“上司”、“老板”工作，而是为“管理项目”而工作。这样，老板、上司有了能进行客观评价地基础，而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项目向好才是其要全力以赴的事情

4．静态管理与动态管理
每天进步一点点！
5．目标
          目标设定的SMART原则
   ★Specific:   目标要明确清晰
           ★Mesureable: 目标要可量化
           ★Attainable: 目标要有可达性
           ★Relevant:   目标要组织与个人能结合
           ★Time-Table: 目标要有时程

启示：没有管理项目的工作是空谈，没有目标的工作是懒惰

      6． 报告与例会（附2）
晨会报告、部门月报、改善专题月报、期末工作报告、··
有的人不被要求就不报告，但报告应是主动进行的。主动报告可密切
上下级关系，可从上司那里获得更多的情报，可以得到上司正确的评
价，更可加快自己的成长。

   启示： ◇定期报告既是向公司高层展现自己工作成绩的机会，
            又能对自己产生一种压力和动力，有利于自我快速成
            长。
      ◇有计划、控制管理项目、瞄准目标，加上报告，将有效
            地推进你的工作。

工厂中常用的管理项目

分类	序号	项目	计算公式
效率 (P)	1	生产率	产出数量/总投入工时
	2	每小时包装数	包装总数/总投入工时
	3	日均入库数量	实数值
	4	日均出库数量	实数值
	5	日均检查点数	实数值
	6	日均装车数	实数值
	7	日均卸车数	实数值
	8	总标准时间	各工序标准时间之和
	9	流水线节拍	（品种不变）
品质 (Q)	1	工程内不合格率	工程内不合格数/总数
	2	一次合格品率	一次合格品数/总数
	3	批量合格率	合格批数/总批数
	4	进料批量合格率	合格批数/总批数
	5	客户投诉件数	实数值
	6	不良个数率	返品个数/来料个数 *10★6 （PPM）
	7	内部投诉件数	实数值
	8	内部投诉数量	实数值
交期 (D)	1	延迟交货天数	实数值
	2	完成品滞留天数	完成品平均在库金额/ 月平均销售金额
	3	按期交货率	按期交货批数/应交货批数
	4	总出货量	实数值
	5	各品种出货量	实数值
	6	生产计划完成率	按计划完成批数/总批数
设备	1	时间稼动率	（负荷时间-停止时间）/ 负荷时间
	2	性能运行率	有效运行时间/运行时间
	3	故障件数	实数值
	4	平均故障间隔时间（MTBF）	运行时间合计/ 停止次数

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下一：现场管理品质体系

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